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Workflow/Business Process Management

Geschäftsprozesse optimieren - digital steuern

Unternehmen müssen heute flexibel, schnell und effizient auf sich verändernde Umgebungsbedinugen reagieren können. Die Geschhäftsprozesse unterliegen damit einem nahezu kontinuierlichen Wandel. Auf der Gegenseite erfordern Regularien und Gesetze eine immer stärkere Dokumentation und Nachvollziehbarkeit der Geschäftsvorgänge. Dies führt in Unternehmen zu einem Widerspruch einerseits flexibel reagieren zu müssen und andererseits nachvollziehbare und umfassend dokumentierte Entscheidungen zu treffen. Zusätzlich ist zu beachten, dass natürlich die Mitarbeiter im Rahmen der sich ergebenden Dokumentationsverpflichtungen auch eingebunden werden müssen. Was nützt schon das beste Dokumentationssystem, wenn dieses nicht genutzt wird?

Für die Umsetzung der Anforderungen nach Nachvollziehbarkeit und Transparenz, als auch für die Sicherstellung flexibler Geschäftsprozesse unterstützt Océ seine Kunden mit leistungsfähigen Workflow-/Business Process Management-Lösungen. Im Rahmen dieser Lösung werden ganze Prozesse oder Teile wichtiger Geschäftsprozesse digital abgebildet. Im Laufe des Prozesses werden ergänzend alle entsprechenden Dokumentationen erfasst und zentral verwaltet. Dabei liegt der Fokus der Lösungen auf einer möglichst ergonomischen Integration der IT-Lösung in die führenden Fachanwendungen des einzelnen Mitarbeiters. Dies erhöht die Benutzerkzeptanz und sichert damit eine hohe Qualität der Prozessdokumentation. Eine besondere Bedeutung in diesem Umfeld trägt hierbei die umfassende Prozessanalyse im Vorfeld der Einführung. Mit der methodischen Vorgehensweise Océ Tangram bieten sich ideale Chancen, um Prozessoptimierungspotenziale frühzeitig zu erkennen und in die digitale IT-Lösung optimal einbinden zu können. Weit über 200 Projekte mit Nutzung der Methode Océ Tangram beweisen die Leistungsfähigkeit dieser Beratungs- und Analysemethode.
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Nutzen für Sie:

  • Optimierung von Geschäftsprozessen durch Aufdeckung und Realisierung vorhandener Optimierungspozenziale aufgrund umfassender Prozessanalyse im Vorfeld
  • Reduzierung der Durchlaufzeit durch Abbildung ganzer Prozesse oder Teile davon in digitaler Weise
  • Unterstützung der Mitarbeiter bei der Erfassung unternehmenskritischer Dokumente durch proaktive Steuerung der Dokumentenflüsse
  • Automatische Akten- und Dossierbildung mit Dokumentenlaufweg
  • Unterstützung für Unternehmen bei der Erfassung compliance-relevanter Unterlagen im Rahmen eines internen Kontrollsystems
 
 
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